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35 年畢業台北工業學校化工科
林學長以日本經營之神松下幸之助的宗教經營管理為例,他說松下在朋友引薦下有天到寺廟參訪,看到許多志工在那默默奉獻,全心投入廟堂裡,地板或柱子擦得亮晶晶一塵不染,草皮、花木修剪的整整齊齊,每日的唸經一而再再而三的重覆動作,讓他領悟到工安要做好就
是要讓工安管理成為常態,成為日常的習慣絕不鬆懈。林學長又說,推動工安工作必須要向宗廟裡的志工般,「從心做起、從心改造」,且要虛心接受,完全付出,如果員工能把工安工作當成信仰般的付出,工安豈會作不好?為了更貫徹工安教育,林學長親自主持各地工廠的教育訓練,一次又一次期望員工每天不斷重覆嚴格執行,再說工安不是花錢充實硬體及制定各種工安規章就可解決,最關鍵是高階主管要把職場安全視為企業最重要的核心價值。